News Right

ТОП 3 книги, які рекомендує Олена Гедз Родіонова в сфері управління бізнесом: ⁃ «Менеджмент нового часу. Прості механізми, що ведуть до зростання, інновацій та домінуванню на ринку» Едвардса Демінга; ⁃ «Якість безкоштовна» Філіппа Кросбі; ⁃ «Вчиться бачити бізнес процеси» Майка Ротера.     ←                       

Коли «замилюється око» – у хід йдуть усі інструменти. Ми дуже поважаємо «дошку вирішення проблем», яка допомагає вчасно помітити та відстежити проблему, та знайти найкраще рішення з можливих варіантів. Це може бути фізична дошка та електронна координація. Цей спосіб буде ефективний у вирішенні труднощів.       ←               

Потік створення цінності – весь цикл постачання товару з його замовлення споживачем і до відвантаження зі складу готової продукції. Завданням менеджерів у Lean потоці є синхронізація швидкості всіх процесів: – обробка замовлення; – проєктування; – закупівлі матеріалів; – виробництво продукту; – перевірка якості; – упаковка; – постачання замовнику. Всі елементи системи повинні працювати як швейцарський

Наша команда надає послуги з оцінки систем управління та сертифікації ISO організаціям по всьому світу. Ми прагнемо запропонувати підхід до сертифікації більше, ніж контрольний список – ми хочемо розвивати бізнес наших клієнтів і допомагати їм отримати реальну комерційну вигоду від інвестицій у систему управління. ←                     

Для досягнення бажаних результатів в управлінні, необхідно використовувати ефективні інструменти та методи: Управління документацією; Облік даними та записами; Управління невідповідностями; Управління коригувальними діями; Управління ризиками та загрозами; Внутрішній аудит системи управління бізнесом. Всі ці 6 інструментів дозволяють управляти бізнесом більш ефективно, вдосконалювати процеси та підвищувати якість продукції чи послуг. Наша команда готова допомогти в підтримці

Ми влаштували бліц-опитування Олени Петрівни Гедз Родіонової та дізналися що її надихає. Ділимося її топ-8: • Пізнання світу. Бачити та відчувати нове. • Пізнання себе. Усвідомлення себе та своїх можливостей. • Пошук гармонії через розуміння простоти та різноманіття світу. • Дарувати любов близьким. • Ділитися знаннями та досвідом. • Розвивати сильних. Комунікувати з цікавими людьми. Надихатись. •

Ризик – це невизначеність, яка може вплинути на досягнення мети. Якщо мети немає – нас не можуть збити з шляху, оскільки ми не знаємо, куди йдемо) Управління ризиком необхідно для запобігання ймовірним і непередбачуваним негативним подіям, щоб залишатися “в сідлі”. Для мене, як для бізнесмена, високопрофесійне керування невизначеністю – це керування тенденціями як у бізнес-процесах,

Ми вирішили зробити рубрику «Питання до Олени Гедз Родіонової» як до аудитора, тренера та стартапера, почнемо: Скільки років досвіду у створенні власного бізнесу? “Перший стартап, [коли це ще так не називалось], був запущений у 2000 році під назвою “Бізнес під ключ”. Цей проєкт включав консультування компаній у різних сферах бізнесу та власні проєкти. Мені було