Потік створення цінності – весь цикл постачання товару з його замовлення споживачем і до відвантаження зі складу готової продукції.
Завданням менеджерів у Lean потоці є синхронізація швидкості всіх процесів:
– обробка замовлення;
– проєктування;
– закупівлі матеріалів;
– виробництво продукту;
– перевірка якості;
– упаковка;
– постачання замовнику.
Всі елементи системи повинні працювати як швейцарський годинник, перетворюючи хаос на керований потік:)